Supervision & Coaching

Supervision & Coaching

Meine Arbeit gestaltet sich prozess- und ergebnisorientiert auf der Grundlage des Auftrages und orientiert sich an den Beteiligten, dem Auftraggeber, dem Anliegen und der Situation. 

Hier wird ein Raum eröffnet und der Rahmen gegeben, um in geschützter Atmosphäre Handlungs- und Erlebensräume erkennen, reflektieren und kreativ gestalten zu können. 

Für mich steht dabei der Mensch -mit den in ihm liegenden Potenzialen- im Mittelpunkt.

Einzelsupervision & Coaching

Mögliche Themen:

  • Unterstützung der konstruktiven Gestaltung beruflicher Veränderungs- und Entwicklungsprozesse
  • Berufliche Ziele finden und verwirklichen
  • Unterstützung in beruflichen Konfliktsituationen und Krisen
  • Person, Rolle und Organisation – einen Weg der Passung zueinander finden
  • IHR individuelles Anliegen

Meine Achtung vor der Einzigartigkeit jedes Menschen und seines individuellen Anliegens bildet die Basis meiner Arbeit. 

Führungskräftecoaching

Für Klarheit

  • Klarheit als Voraussetzung für eine gelingende Führung
  • Klarheit setzt voraus, dass ich als Führungskraft weiß, was ich will und mit welchen Schritten ich das Ziel erreichen möchte
  • Klarheit nach außen setzt innere Klarheit voraus

Für Mut

  • Mut, ungewöhnliche und neue Wege zu gehen
  • Mut entsteht durch Vertrauen in die Möglichkeit des Unmöglichen
  • Mut, Konflikte zuversichtlich zu bearbeiten

Für Zuversicht

  • Zuversicht ist ein Blick in die Zukunft, der mehr erwartet als das, was er in der Gegenwart sieht
  • Zuversicht als Motor für Veränderung
  • Zuversicht als Grundeinstellung, die Mitarbeitenden Sicherheit geben kann, insbesondere in unsicheren Zeiten

Im Mittelpunkt stehen IHRE konkreten Anliegen, die wir in einem zeitlich und inhaltlich abgesprochenen Umfang bearbeiten. 

Teamsupervision, Teamcoaching & Teamentwicklung

Teamsupervision, Teamcoaching und Teamentwicklung zur Förderung einer zielführenden Kommunikation und Zusammenarbeit im Team, zur Förderung der Arbeitsqualität und als Unterstützung der Entwicklung der professionellen Identität jedes Einzelnen.

Teamsupervision

… als kontinuierliche prozessbegleitende Supervision von Teams:

  • zur Reflexion Ihrer Arbeit mit Klient*innen
  • zur Fallsupervision
  • IHRE Themen

Teamcoaching

… alternativ oder ergänzend zur Teamsupervision:

  • zur Konfliktklärung
  • bei Führungswechsel in einem Team
  • zur Integration neuer Teammitglieder
  • um Diversity – Vielfalt in Teams zu erkennen und zu nutzen
  • IHRE Themen

Teamentwicklung

… mit den möglichen Schwerpunkten:

  • Ziele der Teamarbeit
  • Strukturen, Prozesse und Rollen innerhalb des Teams
  • Aufgabenverteilung
  • Beziehungen im Team
  • Konflikte und Spannungen
  • Schnittstellen und Zusammenarbeit
  • IHRE Themen